云南红塔区多措并重推进干部管理在一线“见真章”

云南红塔区多措并重推进干部管理在一线“见真章”
近来,云南省玉溪市红塔区认真落实关于发现培育选拔优秀干部的重要指示精神,杰出实践实干实效,一直坚持“四个一线”培育选拔年轻干部,建立了有德有为有才的明显导向,为红塔区干部队伍建造、变革展开安稳作业展开注入新生机。才能在“一线”训练 鼓励干部能作为坚持好干部规范,安身全区经济社会展开主战场,把要点作业“一线”作为培育训练干部的主阵地,采纳驻村下派、参加要点项目、担任企业党建指导员等方法,活跃遴派信仰坚决、政治牢靠的优秀干部到要点、中心作业岗位,自动把专业才能强、归纳本质好的干部抽调到脱贫攻坚、村庄复兴、扫黑除恶等“一线”岗位,让他们在要点作业“一线”岗位冲锋陷阵、训练身手。到现在,全区270余名干部在脱贫攻坚、村庄复兴、“三城”建造等要点作业一线奋战,充分了基层作业力气,完成了干部在一线会集、力气在一线凝集。调查在“一线”展开 鼓励干部有作为针对脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等要点作业实际情况,拟定剖析研判计划,对干部政治本质、才能水平、作业风格、作业实绩和大众口碑进行调查研判,精确把握干部德才体现。拟定《红塔戋戋管领导班子和领导干部剖析研判方法》,定时对区管领导干部进行归纳剖析研判,细化要点作业抽调人员办理查核方法,经过列席会议、沟通座谈、实地观察、民主测评等方法,不断加强抽调干部的监督办理,避免干部在“一线”“混阅历”,深化践行在“一线”调查干部、辨认干部。现在完成了11个乡、46个区直部分领导班子和领导干部剖析研判作业,深化脱贫攻坚、村庄复兴、三城建造等一线展开干部随机说话2次序,为区委选人用人、优化领导班子结构供给了根据。奖惩在“一线”体现,鼓励干部敢作为。充分发挥查核“指挥棒”效果,健全完善考评机制,建立重实干、重实绩的选人用人导向,将平常查核与年度查核相结合,注重在平常事、要害事上查核干部的德才体现,将年度查核结果与干部提拔任用、调整沟通、职级提升、评优树模和奖赏惩办等有机结合,并作为年度查核、评优评先、干部选拔、职级提升的重要根据,旗帜明显的建立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向,真实把那些静心干事、甘于贡献,敢担任勤作为、能干事干成事的干部选拔出来、委以重任,及时将风格不实、成效欠好,乃至风格漂浮、招摇撞骗的干部调整岗位或革职。玉溪市委组织部 供稿责任编辑:毛雪勰

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